4月29日，公司召開崗位價(jià)值評估會。會議分為崗位評價(jià)培訓(xùn)、模擬打分及實(shí)際崗位評價(jià)打分三個(gè)環(huán)節(jié)。 本次項(xiàng)目的咨詢團(tuán)隊(duì)——和君集團(tuán)介紹了崗位價(jià)值評估的基本方法和工具。

參與本次崗位評價(jià)的18名公司高管、中層干部及基層員工，采用28因素評分法，對89個(gè)不同崗位的直接貢獻(xiàn)評價(jià)打分，通過崗位評估分級進(jìn)行有效衡量，確保公司內(nèi)部薪酬級別設(shè)計(jì)的公平公正。

公司總經(jīng)理張小鋒在會議中強(qiáng)調(diào)，“不謀一域不足謀全局，不克一難不足克全關(guān)”，隨著公司市場化改革的穩(wěn)步推進(jìn)，全面薪酬激勵(lì)體系項(xiàng)目的啟動，公司改革邁入新的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)。崗位價(jià)值評估工作對全面薪酬激勵(lì)體系的建立至關(guān)重要，所有參與人員務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，客觀公正，從大局出發(fā)，公平公正參與評估評價(jià)，促進(jìn)干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能增能減，全力推進(jìn)公司薪酬體系改革。