9月27日，公司召開“三個(gè)體系”（決策體系、內(nèi)控體系及追責(zé)體系）建設(shè)實(shí)施方案和任務(wù)清單部署專題會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)省國(guó)資委《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于深化“三個(gè)體系”建設(shè)的意見>的通知》文件內(nèi)容，安排部署了公司“三個(gè)體系”建設(shè)實(shí)施方案和任務(wù)清單。

會(huì)議明確了公司各部門“三個(gè)體系”建設(shè)職責(zé)分工，要求各部門切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成相關(guān)制度制定及上報(bào)工作；要做到制度建設(shè)全覆蓋，對(duì)照任務(wù)清單，分解落實(shí)責(zé)任，做到“應(yīng)建盡建”；要及時(shí)修訂完善制度，針對(duì)巡察組、審計(jì)及模擬法人“復(fù)盤會(huì)”等發(fā)現(xiàn)的制度缺陷，及時(shí)完善相關(guān)制度；要強(qiáng)化制度執(zhí)行和落實(shí)，督導(dǎo)各項(xiàng)工作開展、制度執(zhí)行等情況，全力推進(jìn)配套制度建設(shè)，確保制度落實(shí)見效。