麟北項目部汽化水班承擔(dān)著麟北發(fā)電2臺350MW汽輪發(fā)電機(jī)組汽機(jī)、化學(xué)、供水三個專業(yè)所轄設(shè)備的維護(hù)、檢修、技改等工作，現(xiàn)有職工22名。連續(xù)兩年獲得公司“先進(jìn)班組”稱號；班組QC成果獲公司2021年QC成果發(fā)布二等獎、2022年中國電力技術(shù)市場協(xié)會檢修運(yùn)維分會質(zhì)量管理小組一等獎。

規(guī)范安全生產(chǎn)管理

始終把安全工作切實(shí)擺在首位，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個人。完善安全考核制度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全。定期舉行安全考試和安全大檢查，提高班員安全意識和自我保護(hù)意識，通過各種安全活動，教育和提高員工貫徹執(zhí)行安全制度的積極性和自覺性。

加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)

堅持開展崗位技能培訓(xùn)，采取“理論+現(xiàn)場實(shí)操”相結(jié)合，提高員工專業(yè)技術(shù)水平；每周堅持進(jìn)行技術(shù)問答和技術(shù)講課等專業(yè)知識培訓(xùn)；堅持“師帶徒”“一幫一”活動，讓每個人都明確培訓(xùn)目標(biāo)。在班組的鼓勵和督促下，形成了一種愛學(xué)習(xí)、求上進(jìn)的良好風(fēng)氣。

與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新

從小處入手，在工作實(shí)際中挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，堅持開展缺陷分析討論、開展QC課題、科技攻關(guān)，運(yùn)用創(chuàng)新手段解決現(xiàn)場技術(shù)難題，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高效率的主題開展研究，保證QC成果的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性。

組織QC成果獲獎人員通過面對面、手把手方式，對班組其他職工、尤其是年輕職工進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，對不同專業(yè)、不同崗位、不同設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行專項指導(dǎo)，促進(jìn)班組“QC活動”程序規(guī)范有效，吸引和鼓勵更多職工在“QC活動”實(shí)施過程中不斷成長，快速成為“QC活動”的新鮮血液。

互助友愛，團(tuán)結(jié)協(xié)作

“班和萬事興?！崩枚喾N形式開展思想教育，幫助員工正確地認(rèn)清公司當(dāng)前發(fā)展形勢，排除各種不良因素的干擾和影響，積極投身于班組建設(shè)之中。班長管理人員急員工所急，想員工所想，始終把員工冷暖放在心上，切實(shí)為員工解決實(shí)際問題。長期堅持談心交流，及時化解員工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了班組的健康發(fā)展，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力。