12月6日，公司召開研發(fā)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與研發(fā)管理數(shù)字化項目啟動會。

會議邀請北京優(yōu)賽創(chuàng)科技術(shù)有限公司介紹了研發(fā)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與研發(fā)管理數(shù)字化項目的工作流程及2025年工作計劃。機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，項目部技術(shù)員及以上管理人員從創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化、研發(fā)機(jī)構(gòu)、研發(fā)項目、研發(fā)項目流程設(shè)計等八個管理體系，集中學(xué)習(xí)研發(fā)創(chuàng)新體系建設(shè)全流程管理的要點(diǎn)，了解公司在現(xiàn)代科技管理方面的不足，與優(yōu)賽創(chuàng)科工作人員梳理了研發(fā)費(fèi)用預(yù)估及歸集計劃。

會議強(qiáng)調(diào)，一是公司要堅持走科技創(chuàng)新、專精特新發(fā)展之路，持續(xù)深耕能源科技服務(wù)領(lǐng)域，對外貼合業(yè)主工作需要，對內(nèi)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級，開創(chuàng)電力運(yùn)營科技創(chuàng)新事業(yè)的新篇章。二是各部門要積極參與各類競賽，鍛煉新生力量，提高全員科技創(chuàng)新活動參與度，主動與優(yōu)賽創(chuàng)科工作人員對接，做到科技創(chuàng)新管理體系建設(shè)有成效，加快研發(fā)管理數(shù)字化項目落地實(shí)施。三要全流程參與管理體系搭建與運(yùn)行過程，主動學(xué)習(xí)研發(fā)項目數(shù)字化管理的邏輯與方法，將優(yōu)賽創(chuàng)科帶來的管理體系與公司實(shí)際情況相結(jié)合，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理體系獨(dú)立運(yùn)作。四是全體員工特別是科技創(chuàng)新團(tuán)隊，要進(jìn)一步強(qiáng)化科技管理合規(guī)意識，在勇于探索未知領(lǐng)域的同時將研發(fā)過程管理專業(yè)化、合規(guī)化。