5月15日，四川省職業(yè)安全健康協(xié)會副秘書長賈麟、劉志強與陜西省應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)協(xié)會班組委常務(wù)副主任劉永宏一行到公司，專題調(diào)研安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。公司副總經(jīng)理武紅幸、安全副總監(jiān)陳振峰，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀班組長代表參加調(diào)研交流。

調(diào)研組深入了解了公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化培育及班組安全管理等方面的實踐成果，詢問了“隱患隨手拍”安全管理平臺的運行機制及員工激勵措施。成果展示環(huán)節(jié)，2024年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組優(yōu)秀班組長晏源以渭河項目部汽機主機班為例，生動講述了團隊創(chuàng)造“14天完成汽輪機轉(zhuǎn)子更換”高效安全作業(yè)記錄的典型案例，系統(tǒng)介紹了“462”管理法的具體應(yīng)用及成效。

調(diào)研組高度肯定了電力運營以“問題導(dǎo)向、目標(biāo)管理、過程控制、結(jié)果思維”為指引，將“團標(biāo)17要素”深度融入班組管理，推動安全基因扎根生產(chǎn)一線的創(chuàng)新實踐，認(rèn)為其具有顯著的行業(yè)示范價值。同時就雙重預(yù)防機制與班組建設(shè)的深度融合提出了指導(dǎo)性建議。

武紅幸表示，公司將以此次調(diào)研為契機，積極與來訪的四川省攀鋼集團工程技術(shù)有限公司“一對一”結(jié)對子，持續(xù)深化“全員、全過程、全方位”安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，為檢維修行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)安全樣本。